Boeken

Personeelsfunctionarissen aan het werk
Modern personeelsmanagement vraagt om nieuwe inzichten en vaardigheden. Deze inzichten zijn te verwerven met behulp van literatuur. De vaardigheden krijgt men echter alleen door veel oefenen. Dit vereist goed oefenmateriaal dat aan de dagelijkse praktijk is ontleend. Lees gehele artikel op: Personeelsfunctionarissen aan het werk

Handboek praktisch personeelsmanagement
Het doel van 'Handboek praktisch personeelsmanagement' is een geïntegreerd beeld te bieden van personeelsmanagement als sleutelfunctie in de organisatie. Het boek wil een leemte vullen tussen enerzijds de theoretische kennis van een studie en anderzijds de praktijk. Lees gehele artikel op: Handboek praktisch personeelsmanagement

Harvard Business Review over peoplemanagement
Peoplemanagement is een onderwerp waar we in organisaties nooit over uitgepraat raken. Het begrip levert zowel voor een personeelsafdeling als voor het management voortdurend stof tot discussie. Op welke manier kan een organisatie verstandige en effectieve systemen ontwikkelen voor het managen van mensen? In deze bundeling van artikelen uit de Harvard Business Review treft u veel tips aan voor uw organisatie. Lees gehele artikel op: Harvard Business Review over peoplemanagement

Investeren in talenten
In dit boekje geven de auteurs aan hoe een gemeente aan de slag kan met gerichte en structurele aandacht voor talenten van medewerkers. Dit wordt geconcretiseerd door de ontwikkeling van medewerkers als een rode draad door het personeelsbeleid te laten lopen, de instrumenten daarop toe te snijden en de professionaliteit van de P&O-medewerker mee te laten groeien, zodat er een fundament wordt gelegd voor het oplossen van de geschetste problemen. Lees gehele artikel op: Investeren in talenten

De Wet Samen
Dit boek is bestemd voor u, als u bent belast met beleidsvorming voor en in- en uitvoering van de Wet Samen. U kunt het gebruiken om u te informeren over de wettelijke verplichtingen en de wijze waarop u daaraan kunt voldoen. Lees gehele artikel op: De Wet Samen

Bijten in je eigen staart?
Met 'Bijten in je eigen staart' heeft Rob Vinke een keuze gemaakt uit zijn columns voor de 'GIDS voor personeelsmanagement' en de 'JaarGIDS'. De columns, zijn waar geactualiseerd en bewerkt en becommentariëren een veelvoud van onderwerpen, zoals fusies en reorganisaties, de code Tabaksblat, toenemende werkdruk, de ideale manager, vakmanschap, fooien en andere vormen van beloning. Lees gehele artikel op: Bijten in je eigen staart?

Developments in the Management of Human Resources
Dit boek is gebaseerd op een grondig onderzoek dat de recente veranderingen en ontwikkelingen in het human resource management nauwgezet analyseert. 'Development in the Management of Human Resources' is voornamelijk bijzonder omdat het de eerste gedegen analyse is van de rol die de lijn- en de algemene manager in human resource management speelt. Lees gehele artikel op: Developments in the Management of Human Resources

Recruitment and Selection
De nadruk die wordt gelegd op het werven van personeel van hoge kwaliteit is een hot issue in het hedendaagse bedrijfsleven. Organisaties wijken af van de traditionele 'loterijen' als het om het werven van personeel gaat en gebruiken nu complexere procedures die er op gericht zijn het toekomstige gedrag van de werknemers in hun betrekking nauwkeuriger te voorspellen. Lees gehele artikel op: Recruitment and Selection

De propere organisatie
In de werkomgeving is er relatief weinig aandacht voor de persoonlijke doelen en behoeftes van de medewerker. Het is daarnaast ook niet gebruikelijk om gevoelens te uiten en daarover met elkaar te praten. Lees gehele artikel op: De propere organisatie

Het concurrentiebeding
Een werknemer doet tijdens zijn dienstverband kennis op. Dit kan voor de concurrent zeer interessante informatie geven over bijvoorbeeld het productieproces, het klantenbestand, de marketingstrategie, etcetera. Lees gehele artikel op: Het concurrentiebeding

Integraal personeelsmanagement
'Integraal personeelsmanagement' is al jarenlang een gerenommeerde titel. De kracht van dit veelgebruikte leerboek is de praktijkgerichte aanpak. Het boek geeft vele praktijkvoorbeelden, tips en stappenschema's. Lees gehele artikel op: Integraal personeelsmanagement

Themakatern Performancemanagement en resultaatgerichte beloning
Belonen heeft veel invloed op het reilen en zeilen van een organisatie en is daarom een belangrijk aandachtspunt. Beheersbaarheid van een schaars middel als beloning is voor de effectiviteit van de organisatie en de motivatie van de medewerkers bittere noodzaak. Lees gehele artikel op: Themakatern Performancemanagement en resultaatgerichte beloning

Kwaliteitsselectie bij reorganisatie en collectief ontslag
Het 'last in, first out'-principe (Lifo), ook wel het anciënniteitsbeginsel genoemd, staat de laatste tijd stevig ter discussie. Volgens dit principe komen bij collectief ontslag werknemers met het minste aantal dienstjaren het eerst voor ontslag in aanmerking. Lees gehele artikel op: Kwaliteitsselectie bij reorganisatie en collectief ontslag

Goed werkgeverschap
Wat is goed werkgeverschap? Het is in ieder geval een stap verdergaan in je werkgeverschap dan wat minimaal mogelijk en wettelijk verplicht is. De meeste mensen hebben er wel een beeld bij. Een goede werkgever heeft veel aandacht voor respect en open communicatie, voor de ontwikkeling en groei van werknemers, en voor een constructieve arbeidsrelatie. Lees gehele artikel op: Goed werkgeverschap

OR en sociaal jaarverslag
Sociaal beleid. Werknemers vinden goed sociaal beleid over het algemeen een belangrijke voorwaarde om bij een organisatie te solliciteren, of er met plezier te blijven werken. Voor werkgevers is het vooral een van de managementinstrumenten om het personeel zo efficiënt mogelijk te laten bijdragen aan het behalen van de bedrijfsdoelen. Lees gehele artikel op: OR en sociaal jaarverslag