Boeken

Management Skills
'Management Skills' bevat het beste denkwerk van de grootste namen in de managementwereld over een groot aantal verschillende onderwerpen zoals: leiderschap, het creëren van een werkomgeving, verandering, communicatie, het werven en motiveren van werknemers, het leidinggeven aan teams en nog veel meer. Lees gehele artikel op: Management Skills

De praktijk van strategisch personeelsmanagement
Theorieën en modellen zijn mooi, maar blijken in de werkelijkheid van alledag vaak moeilijk in praktijk te brengen. Zo kennen organisatie ook geen standaardproblemen, waarvoor panklare oplossingen zijn. Lees gehele artikel op: De praktijk van strategisch personeelsmanagement

Organiseren van mens en arbeid
Wanneer is arbeid aantrekkelijk en uitdagend? Hoe kan arbeid aantrekkelijker en uitdagender gemaakt worden? Wanneer zijn werkplekken dusdanig ingericht dat ze zoveel mogelijk gunstige en zo weinig mogelijk ongunstige gevolgen voor mens en organisatie opleveren. Lees gehele artikel op: Organiseren van mens en arbeid

De factor mens in de organisatie
In 'De factor mens in de organisatie' behandelt de auteur het personeelsbeleid dat bedrijven en instellingen voeren. Dit is een breed terrein, dat voor een ondernemingsraad van groot belang is. Lees gehele artikel op: De factor mens in de organisatie

Aan de slag met levensfasenbeleid
Nederland verkleurt langzamerhand van groen naar grijs. Mensen zullen meer jaren van hun leven moeten werken. Daarom is het belangrijk dat medewerkers van alle leeftijden vitaal, gezond en met plezier hun werk kunnen doen. Lees gehele artikel op: Aan de slag met levensfasenbeleid

OR en leeftijdsbewust personeelsbeleid
In onze samenleving lijkt er een voorkeur te bestaan voor jong. Jong wordt geassocieerd met: mooi, snel, dynamisch, veranderingsgezind en voorzien van de laatste kennis. Bij oud komen beelden boven van: star, verouderde kennis, niet willen veranderen, het altijd beter weten, et cetera. Lees gehele artikel op: OR en leeftijdsbewust personeelsbeleid

Goed werkgeverschap
Nu personeel schaarser dreigt te worden, richt de personeelspraktijk zich steeds sterker op goed werkgeverschap. Wat is een zo redelijk mogelijke verhouding tussen werkgever en werknemer? En wat zijn de grenzen van redelijkheid in een arbeidsrechtelijke relatie?

Hoewel er uitgebreide jurisprudentie is op dit terrein, zijn deze vragen niet gemakkelijk te beantwoorden. Lees gehele artikel op: Goed werkgeverschap

Levensfasebewust personeelsbeleid in 100 vragen
Bijna elke dag verschijnen er berichten in de media over vergrijzing, langer doorwerken, opschuiven van pensioengerichte leeftijd enzovoort. De tijd dat oudere medewerkers via allerlei regelingen vroegtijdig uit het arbeidsproces gehaald konden worden, is voorgoed voorbij. Lees gehele artikel op: Levensfasebewust personeelsbeleid in 100 vragen

Binding en motivatie
Dit boek gaat over twee belangrijke vraagstukken waar werknemers en werkgevers mee worstelen: motivatie en binding. Hoe komen managers aan goede medewerkers en hoe houden ze die vast?

Werkgevers doen er alles aan om het hun klanten naar de zin te maken, maar benaderen hun medewerkers nog te veel als een homogene groep. Lees gehele artikel op: Binding en motivatie

Leeftijd, levensfasen en arbeid
De thema's leeftijd en levensfasen komen de laatste jaren in toenemende mate op in het overheidsbeleid, de arbeidsvoorwaardenvorming, het personeelsbeleid en het OR-werk. De afbouw van VUT-regelingen en het overheidsbeleid gericht op het langer aan het werk houden van oudere werknemers vraagt van ondernemingen op korte termijn een grote inzet om ouderen gemotiveerd te houden om te blijven werken. Lees gehele artikel op: Leeftijd, levensfasen en arbeid

Stimulerend personeelsmanagement
In dit boek zijn een aantal bijdragen opgenomen die zich richten op het beter (laten) presteren van mensen in organisaties. Medewerkers zijn mede bepalend voor het gestalte geven aan duurzaam concurrentievoordeel. Lees gehele artikel op: Stimulerend personeelsmanagement

Handboek levensfasebewust personeelsbeleid
Dat Nederland in de komende jaren te maken krijgt met een groot vervangingsvraagstuk (vergrijzing) is duidelijk. De vervangingsaanvraag zal vooral vanaf 2008 aan belang winnen. Een integrale benadering van duurzame inzetbaarheid is hierbij van belang. Lees gehele artikel op: Handboek levensfasebewust personeelsbeleid

Fun Works
Er is geen evenement waaraan we zoveel tijd besteden als aan een gewone werkdag. Als dat werk effectief zou moeten zijn en uitdagend, als bedrijven moeten concurreren, overleven en gedijen, dan moet de werkervaring ook ronduit leuk zijn. Lees gehele artikel op: Fun Works

Loven en bieden over werk
‘Om de files te vermijden wil ik graag van 10 tot 7 werken, kan dat?’
‘Als het me lukt om meer omzet te draaien, wat betekent dat dan voor mijn salaris?’
‘Als jij de kosten uitzoekt van de cursus die jij wilt volgen, dan kijken we samen hoe we die eerlijk kunnen verdelen. Lees gehele artikel op: Loven en bieden over werk

Toyota Talent
Naast auto’s levert Toyota vooral talentvolle mensen af. Het bedrijf heeft daartoe een 4P-model voor uitmuntendheid geïmplementeerd. Het model gaat uit van: Philosophy, People, Probleemoplossing en Proces. Lees gehele artikel op: Toyota Talent