Andere sites
Investeren in talenten
Drie aanvliegroutes voor gemeentelijk personeelsbeleid in een veranderende omgeving
In dit boekje geven de auteurs aan hoe een gemeente aan de slag kan met gerichte en structurele aandacht voor talenten van medewerkers. Dit wordt geconcretiseerd door de ontwikkeling van medewerkers als een rode draad door het personeelsbeleid te laten lopen, de instrumenten daarop toe te snijden en de professionaliteit van de P&O-medewerker mee te laten groeien, zodat er een fundament wordt gelegd voor het oplossen van de geschetste problemen.De auteurs reiken drie mogelijke aanvliegroutes aan, die onafhankelijk van elkaar kunnen worden ingezet, afhankelijk van de ambitie en positie van de gemeentelijke organisatie. Daarbij zien wij niet een juiste of beste aanvliegroute. Elke route heeft zijn voor- en nadelen. De gemeente kan naar eigen inzicht en voorkeur een keuze maken. Wel is de kern van elke aanvliegroute een gerichte en structurele aandacht voor de ontwikkelingen optimale inzet van talenten van medewerkers.
Auteur(s): Jos Hubers, Jikke de Jong; uitgever: Twynstra Gudde; taal: NL; bindwijze: gebonden.
Rubriek: Personeelsmanagement; trefwoorden: Non-profit, Personeelsbeleid
Klik hier voor meer info en / of direct bestellen prijs: € 16.20
Meer boeken
Actuele boekenBoeken index
Recruitment met social media voor Dummies
Werving en selectie is in sneltreinvaart naar social media verplaatst.
De Kleine Gids werk en mantelzorg
Nederland telt 2,6 miljoen mensen die voor een chronisch zieke, gehandicapte of hulpbehoevende naaste, vriend of buur zorgen.
Kwaliteitsselectie bij reorganisatie en collectief ontslag
In veel bedrijven worstelen managers en HR-specialisten met de vraag, hoe zij de personele kant van reorganisaties en inkrimpingen het best kunnen aanpakken.
Remotie
In dit boek praten Fernand Koekelberg, Peter Leyman, Mimi Lamote, Ludo Busschots en tien minder bekende Belgen over hun vrijwillige of gedwongen carrièrewending.
Leve de P&O'er
U zult maar P&O'er zijn... Reorganisaties. Regeltjes.
