Andere sites
Vision, mission, compassion: Communicative strategy
Why people matter in organisations
De huidige concepten Visie, Opdracht en Mededeling concentreren zich op de strategische (en commerciële) doelstellingen van een organisatie. De mensen worden gezien als activa, hulpmiddelen om de doelstellingen realiseren. Om de mensen in juiste banen te leiden worden verordeningen, normen en metingen ontwikkeld. Werknemers in de organisatie moeten dienovereenkomstig handelen. Dit leidt tot verwarring, vermoeidheid, desinteresse en in sommige gevallen zelfs tot opstand. Maar de mensen zijn in organisaties werkelijk van belang. De mensen zijn de organisatie. Elk individu vormt zijn eigen organisatie.‘Vision, mission, compassion: Communicative strategy’ concentreert zich op mensen en hun organisaties door een methode aan te bieden om visie te ontwikkelen en uit te voeren. De methode betrekt alle mensen in de organisatie bij de totstandkoming, implementatie en uitvoering van de strategie.
Auteur(s): Luuk van Leeuwen, Kees Winkel, Hans Dijkstra; uitgever: Van Gorcum; taal: EN; bindwijze: ingenaaid.
Rubriek: Organisatiekunde; trefwoorden: Menselijk kapitaal, Organisatie, Organisatiekunde, Personeelsbeleid
Klik hier voor meer info en / of direct bestellen prijs: € 22.00
Meer boeken
Actuele boekenBoeken index
Kwaliteitsselectie bij reorganisatie en collectief ontslag
In veel bedrijven worstelen managers en HR-specialisten met de vraag, hoe zij de personele kant van reorganisaties en inkrimpingen het best kunnen aanpakken.
Remotie
In dit boek praten Fernand Koekelberg, Peter Leyman, Mimi Lamote, Ludo Busschots en tien minder bekende Belgen over hun vrijwillige of gedwongen carrièrewending.
Leve de P&O'er
U zult maar P&O'er zijn... Reorganisaties. Regeltjes.
De Kleine Gids werk en mantelzorg
Nederland telt 2,6 miljoen mensen die voor een chronisch zieke, gehandicapte of hulpbehoevende naaste, vriend of buur zorgen.
Recruitment met social media voor Dummies
Werving en selectie is in sneltreinvaart naar social media verplaatst.
